Junior Management Programm (JuMP)

Inhalte

Modul 1: Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights

Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)

Leadership

• Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior-Managements.
• Kennenlernen der Teilnehmenden.

Ebenen des Leadership-Erfolgs: Der B6! Leadership Circle für Ihre fokussierte Ausrichtung

Was bedeutet Leadership für Sie?

• Zukunftsaufgabe: Wie organisieren Sie sich, Ihr Team und Ihren Verantwortungsbereich?
• Führen im New Normal und Distance Leadership.
• Wesentliche Elemente der Führung und was Führende dazu wissen sollten.

Wo stehen Sie heute als Führungskraft im Management?

• Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen Führungsverständnisses.
• Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
• Die „Sandwich-Position“ souverän meistern.

Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an

• Die Elemente der Selbstführung.
• Selbstführung in veränderten Arbeitskontexten des New Normal.

Mitarbeiterführung

• Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
• Wichtige Elemente der Mitarbeiter:innenführung.
• Erfolgreiche Teams aufbauen – auch im virtuellen Kontext.

Ergebnisorientierte Führung in alle Richtungen

• Entscheidungen treffen und umsetzen.
• Ihre Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeiter:innen.
• Selbstmarketing: So polieren Sie Ihr Auftreten – live und vor der Webcam.

Erfolgreiche Führungs-Tools

• Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
• Individuelle Rückmeldungen und Tipps.

Personalmanagement 4.0 und Change-Management im digitalen Wandel

Die Arbeitswelt im digitalen Wandel

• New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten und
• Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.
• Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für das
• Personalmanagement 4.0.
• Learnings aus Corona & Co.

Business Transformation und Change-Management

• Grundmodelle und Denkmuster.
• Konzeptionelle und personelle Anforderungen.
• Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.

Digital Leadership und Personalentwicklung

Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership

• Transformationale Verhaltensmuster.
• Führung & Performanz.
• Leadership in Zeiten von New Normal, New Work, Gig Work & Co.

Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur

• Kernprozesse und Kernkompetenzen.
• Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.

Modul 3: Praxistransfer: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

Modul 4: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)

Grundlagen des Managements

• Strategisches Management
• Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
• Unterschiedliche strategische Managementprozesse, ihre Phasen und Inhalte.
• Geschäftsplanung: Strategische Planung, Ziele und Kennzahlensysteme.

Finanzmanagement und Controlling

• Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
• Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
• Wertorientierung und Wertschöpfung.
• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
• Controlling als Managementaufgabe.

Geschäftsmodelle in der Praxis

Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen

• Den Kundennutzen im Fokus.
• Die Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
• Enge Kund:innenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Leistungserstellung

• Prozess- und Kostenoptimierung.
• Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.

Ertragsmechanik

• Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
• Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produkt-Management und Produkt-Zyklen.
• Kostenstruktur im Unternehmen.

Management-Skills in der New Economy

Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie

• Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
• Mass Customization und Individualisierung.
• Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
• Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
• Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.

Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren

• Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
• Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
• Die Bedeutung für mein Unternehmen.

Moderne Managementansätze kennen und beurteilen

• Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
• Auswirkungen und Ableitungen für meinen Management-Bereich.

Innovation, disruptive Märkte und was Sie von Start-ups lernen können

Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen.

• Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
• Produkt- und Marktentwicklung.
• Die Blue-Ocean-Strategie.
• Frugale und disruptive Innovationen.

Innovationsprozesse und -Methoden kennen und integrieren

• Design Thinking als methodischer Denkansatz.
• Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
• Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
• Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.

Start-up-Kultur

• Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
• Verlagerung von Kompetenzen.
• Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.

Modul 5: Praxistransfer und Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzen

Modul 6: Webinar für erfolgreichen Praxistransfer

Dauer/Format

• 8 Präsenztage, 90 min Transfer-Webinar, ca. 12 h optionale Vertiefung durch E-Learning,
• Qualifizierungsprogramm, Präsenz mit Online

Weiterführende Inhalte

• http://www.haufe-akademie.de/4752