Qualifizierungsprogramm Führung kompakt
Badge
ausgestellt für André Martini am 17.08.2023 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Inhalte
Modul 1: Führung und Führungspersönlichkeit
- Die eigene Führungsrolle und wichtige Kernkompetenzen klären.
- Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln.
- Feedback als Führungsinstrument anwenden.
- Prinzipien der Delegation erfahren und anwenden.
- Den „Führungszyklus“ kennenlernen.
Modul 2: Kommunikation und Führung
- Grundlagen der Kommunikation erfahren.
- Unterschiedliche Formen von Mitarbeiter:innengesprächen kennenlernen.
- Gesprächs- und Fragetechniken praxisnah anwenden.
- Mit Feedback führen: Selbst- und Fremdbild abgleichen.
- Führung auf Distanz: Mitarbeiter:innen im Homeoffice führen.
- Eigenes Kommunikationsverhalten in der Praxis reflektieren.
Modul 3: Konfliktmanagement
- Kritikgespräche konstruktiv führen.
- Mut zur konsequenten Führung.
- Ursachen und Merkmale von Konflikten kennen.
- Konfliktdynamik verstehen.
- Konflikte konstruktiv verhandeln und lösen.
- Methoden der Konfliktmoderation einsetzen.
- Exemplarische Fallbearbeitung nutzen.
Modul 4: Motivation und Zielorientierung
- Motivationsförderer und -barrieren ermitteln.
- Eigen- und Fremdmotivation differenzieren.
- Wie kann ein motivierender Führungsstil aussehen?
- Zielvereinbarungen als Führungsinstrument nutzen.
- Unternehmens- und Mitarbeiter:innenziele abgleichen.
- Ziele herausfordernd und kontrollierbar formulieren.
- Ziele als Basiscommitment der Post-Corona-Führung.
Modul 5: Teamleading und Teamprozesse
- Erfolgsfaktoren für Teams kennenlernen.
- Teamrollen und -strukturen erkennen und beeinflussen.
- Instrumente der Teamentwicklung nutzen.
- Tipps für die "digitale"Führung von virtuellen Teams.
- Umgang mit „Widerstand” und Gruppendynamik erarbeiten.
- Persönliche Ressourcen der Teammitarbeiter gezielt einsetzen.
Dauer/Format
- 5 Tage
- Qualifizierungsprogramm, Präsenz