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Digital Transformation Management Advanced

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ausgestellt für Andreas Bech am 15.09.2025 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Stabilität oder Flexibilität? - Ambidextrie-Prinzip der Organisation und digitale Kollaboration

  • Ambidextrie-Prinzipien im Change - Das neue Nebeneinander von Flexibilität und Stabilität.
  • Psychologische Grundlagen: Automatizität, Neuroplastizität und Shaping neuer Verhaltensweisen.
  • Stabile Denk- und Handlungsmuster oder auch: „Culture eats Strategy for Breakfast".
  • Übersicht relevanter Konzepte: z.B. Holokratische Organisation, Duales Betriebssystem, Beta Codex, Responsive Organisations und Viable System Model (VSM).
  • Organisationsdesigns zur Umsetzung von Agile-Praktiken: SAFe, LeSS und Spotify-Modell.
  • Grenzen der Selbstorganisation: Delegationslevel-Tools für Entscheidungen in agilen Teams sowie Gruppenarbeit zu Freiheit und Kontrolle: Wo setzt du deine Leitplanken?
  • Best Practice: „OKR“ – Wann sind Objectives & Key Results die richtige Wahl?
  • Grundlagen und psychologische Effekte im Bereich Homeoffice und mobiles Arbeiten.
  • Fallbeispiele zu Remote-Strategien: z.B. Settler-Traveller-Choice, Remote Weeks, 3/2-Hybridmodell.
  • Empfehlungen und Diskussion: Wie arbeiten deine (mobilen) Teams wirklich effektiv?

Mensch oder Maschine? – KI-Tools und digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen

  • Was liegt unter der Oberfläche? Legacy-Systeme und Digital-Mapping deiner Systemlandschaft.
  • Data Driven Company - Grundlagen der Data Governance und Umgang mit Datensilos.
  • Digital Literacy in der Praxis – Medienkompetenz und datenorientierte Mediennutzung.
  • Einsatzfelder der Digital Process Automation (DPA), Business Process Automation (BPA) und Robotic Process Automation (RPA).
  • Intelligent Process Automation (IPA) und typische Anwendungsbeispiele für AI/KI-Tools – Von der Fotoüberweisung bis zur Personalvorauswahl.
  • Big Data Mining – Von der Betrugserkennung bis zur vorausschauenden Wartung.
  • Chatbots – Vom Kundenservice bis zum Rechtsanwaltsgehilfen.
  • Best Practice: „Citizen Developer“ – Das Potenzial von Low/No-Code Plattformen.
  • Gefeuert vom Algorithmus? - Einstellungen, Wünsche und Ängste deiner Belegschaft besser verstehen und Ansätze zur kollaborativen Transformation.
  • Übung und Gruppendiskussion – Wo lohnt sich (welche) digitale Automatisierung bei dir?

Transfer

  • Implikationen für deine internen Mitarbeiter:innen- und Führungskräfteentwicklungsprogramme.
  • Ideen für den Transfer in den eigenen Arbeitskontext und Definition eigener nächster Schritte.