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Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

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ausgestellt für Jesse Oesterling am 10.06.2026 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung

  • Haftungsrisiken für die Geschäftsführung, den Vorstand und die leitenden Angestellten/Prokuristen.
  • Grundlagen des Insolvenzrechts.
  • Update Arbeitsrecht.
  • Gestaltung eines effektiven Forderungsmanagements.

Unternehmenssteuerung

  • Planungs- und Steuerungsinstrumente:
    • Strategische und operative Ziele ableiten.
    • Portfoliobetrachtungen, GAP- und SWOT-Analysen durchführen.
    • Gestaltung eines effizienten Risikomanagements.
  • Top-Kennzahlen:
    • Maßgebliche finanzielle Kennzahlen für die Bonität und das Rating von Banken und Auskunfteien wie EBIT, EBITDA, ROCE und EVA.
    • Cashflow-Berechnungen, Working Capital, Kapitalflussrechnung zur Betrachtung dynamischer Liquidität.
    • Fallstudie zur Bonitätsanalyse von Unternehmen.
    • Key Performance Indicators, Steuerungssysteme und Balanced Scorecard.
  • Aktuelle Rechnungslegungsvorschriften:
    • Vergleich nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (HGB und IFRS), z.B. Fair Value und Impairment.
    • Die Goodwill (Firmenwert)-Bilanzierung sowie Bewertungsmöglichkeiten von Herstellungs- und Entwicklungskosten.
    • Nachhaltigkeit als neuer Bestandteil des Lageberichts und die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie.

Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung

  • Moderne Führung und ihre Aufgaben.
  • Instrumente für eine zukunftsorientierte Mitarbeiterführung.
  • Selbstmanagement und Mitarbeiterentwicklung.
  • Konflikte durch effektive Kommunikation lösen.