Junior-Management-Programm (JuMP)

Modul 1:

Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights

Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhalten Sie ein valides Feedback zu Ihren Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft. Die Ergebnisse aus Ihrem Persönlichkeitstest nutzen Sie für die Einschätzung Ihres Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wenden Sie den Blick auf Ihre eigenen Mitarbeiter:innen, können diese besser einschätzen und richten Ihr Führungshandeln danach aus.

Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)

1./2. Tag: Leadership

Kennenlernen und Einstieg

• Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior Managements.
• Kennenlernen der Teilnehmenden.

Ebenen des Leadership-Erfolgs: der B6! Leadership Circle für Ihre fokussierte Ausrichtung

Wo stehen Sie heute als Führungskraft im Management?

• Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen Führungsverständnisses.
• Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
• Die „Sandwich-Position“ souverän meistern.
• Wesentliche Elemente der Führung und was Führende dazu wissen sollten.
• Führung und KI: Zukunftsskills, um im „Pilotensitz zu bleiben“.

Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an

• Die Elemente der Selbstführung.
• Selbstführung in veränderten Arbeitskontexten des New Normal.

Mitarbeiterführung

• Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
• Wichtige Elemente der Mitarbeiterführung.
• Erfolgreiche Teams aufbauen – auch im virtuellen Kontext.
• Einblicke in KI-gestützte Reflexion, Auswertung von Feedbackgesprächen.

Ergebnisorientiertes Leadership in alle Richtungen

• Zukunftsaufgabe: Wie organisieren Sie Ihren Verantwortungsbereich?
• Entscheidungen treffen und umsetzen.
• Ihre Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeiter:innen.

Erfolgreiche Führungs-Tools

• Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
• Praxis-Input: Überblick über KI-Tools für die Führungspraxis; z. B. Gesprächsvorbereitung, Kommunikation, Entscheidungshilfen.
• Individuelle Rückmeldungen und Tipps.

3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change Management im digitalen Wandel

Die Arbeitswelt im digitalen Wandel

• New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten und Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.
• Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für das Personalmanagement 4.0.
• KI-Kompetenzen für das Management: Datenverständnis, Prompting, Kompetenz, rechtliche und ethische Aspekte.

Business Transformation und Change Management

• Grundmodelle und Denkmuster.
• Konzeptionelle und personelle Anforderungen.
• Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.

4. Tag: Digital Leadership und Personalentwicklung
Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership

• Transformationale Verhaltensmuster.
• Führung & Performanz.
• Leadership in Zeiten von New Normal, New Work, Gig Work & Co.
• KI im Personalmanagement: Einsatz von KI-Modellen in Recruiting, Onboarding und Mitarbeitendenentwicklung. Verantwortliche und innovationsfähige Nutzung von KI als Führungskraft.

Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur

• Kernprozesse und Kernkompetenzen.
• Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.

Modul 3: Praxistransfer: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

In dieser Phase übertragen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf Ihren Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch unterstützt und begleitet Sie der Programm-Tutor dabei. Nutzen Sie auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen Future Leadership Skills, KI im Management-Alltag, überzeugende Präsentation und Change Management als Manager:in und vertiefen Sie im Nachgang zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie auf freiwilliger Basis selbst (Dauer der E-Learnings bis zu 7 h) und passen den Lernstoff Ihren verfügbaren Ressourcen an.

Modul 4: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)
1. Tag: Grundlagen des Managements

Strategisches Management

• Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
• Unterschiedliche strategische Managementprozesse, ihre Phasen und Inhalte.
• Geschäftsplanung: Strategische Planung, Ziele und Kennzahlensysteme.
• KI-gestützte Strategieenetwicklung: Wie KI-Tools für Szenarien und Analysen einsetzen?
• Kritische Reflexion von KI-erarbeiten Ergebnissen.

Finanzmanagement und Controlling

• Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
• Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
• Wertorientierung und Wertschöpfung.
• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
• Controlling als Managementaufgabe.

2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis

Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen

• Kundennutzen im Fokus.
• Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
• KI-Integration in neue Geschäftsmodelle.
• Enge Kundenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Leistungserstellung

• Prozess- und Kostenoptimierung.
• Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.

Ertragsmechanik

• Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
• Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produktmanagement und Produkt-Zyklen.
• Kostenstruktur im Unternehmen.

3. Tag: Management-Skills in der New Economy

Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie

• Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
• Mass Customization und Individualisierung.
• Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
• Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
• Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.

Spotlight KI 

• Einfluss generativer KI auf Geschäftsmodelle.
• Arbeitsprozesse und Organisation KI-gestützt optimieren.
• Führungsansprüche im Kontext von KI.
• Das KI-Mindset im eigenen Verantwortungsbereich gestalten.

Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren

• Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
• Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
• Die Bedeutung für Ihr Unternehmen.

Moderne Managementansätze kennen und beurteilen

• Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
• Auswirkungen und Ableitungen für Ihren Management-Bereich.

4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was Sie von Start-ups lernen können

Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen

• Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
• Produkt- und Marktentwicklung.
• Die Blue-Ocean-Strategie.
• Frugale und disruptive Innovationen.

Innovationsprozesse und -methoden kennen und integrieren

• Design Thinking als methodischer Denkansatz.
• Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
• Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
• Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.
• KI als Innovationstreiber.

Start-up-Kultur

• Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
• Verlagerung von Kompetenzen.
• Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.

Modul 5:

Praxistransfer und Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzen

Modul 6:

Webinar für erfolgreichen Praxistransfer

Die Inhalte dieser Weiterbildung / dieses Trainings unterstützen die Nachweispflicht zur Förderung von KI-Kompetenz im Sinne des Art. 4 EU KI-VO.