Fit für New Business
Badge
ausgestellt für Florian Leßmann am 22.09.2021 durch die
Haufe Akademie
Der Empfänger dieses Badges hat ein Training der Haufe Akademie durchlaufen und hierdurch mit Erfolg seine Qualifikation im Bereich "General Management" ausgebaut. Das Training vermittelte ihm profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. State-of-the-Art Inhalte, erprobte Lerntransfertools und ausgewählte Top-Referenten befähigen den Empfänger dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Inhalte
New Business Thinking
- Was ist New Business? Trends, Entwicklungen, Strategien.
- Strategie, Vision und Organisation für New Business – passt zusammen, was zusammengehört?
- Unternehmens-Check: Ist unser Unternehmen bereit für New Business?
- Die Strategie Klassiker: PEST(LE), SWOT, BSC & Co. Was kann weg, was bleibt aktuell?
New Business Philosophy
- Welchen Mindset braucht New Business? Best Practice, von erfolgreichen Start-ups und etablierten Unternehmen lernen.
- Die Organisation für New Business – Pro und Contra von Linienorganisation, Matrix, Scrum, cross-funktionalen Teamstrukturen und New-Business Inkubatoren.
- Agilität durch duale Betriebssysteme – der richtige Mix aus etablierter und neuer Welt.
Werkzeuge und Methoden für New Business
- Blue-Ocean Strategy – neue Märkte, neue Kunden, keine Konkurrenz.
- Business Model Canvas und Lean Canvas – spielerisch die Geschäftsmodelle der Zukunft erschaffen.
- Suchfelder für New Business: Need-finding & Customer thinking, den Kunden und seine Probleme immer im Fokus.
- Alles wird zur Plattform, auch für uns? Rollen, Muster und Interaktionen gezielt gestalten, Skaleneffekte erkennen und nutzen.
- Design-Thinking: Mehr als nur Design! Innovative Lösungen aus interdisziplinären Teams.
- Customer Journey – stimmt die Ansprache und Convenience für unsere Kunden? Sind wir fit für den digitalen Wettbewerb?
Steuerung agiler Organisationsformen für New Business
- Die neue Rolle von HR in agilen Organisationen – Scrum Master, Change Agent und Enabler in den „new ways of work“.
- Bilder sagen mehr als 1000 Worte. Richtig kommunizieren mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern.
- Kennzahlen für die agile Organisation und das New Business. Die richtigen KPI´s für Teams, Individuen und Prozesse.
- Führung im New Business: Fehlerkultur, Empowerment, Selbstorganisation & Co. Anforderungen an die moderne Führungskraft.
Umsetzung im Unternehmen
- Konkrete Empfehlungen, Schritte und Etappen zur Etablierung und Verfeinerung von New-Business in Ihrem Verantwortungsbereich.
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