Manager:in für KI-gestützte Transformation
Badge
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Kontext und Grundlagen
- Notwendigkeit und unterschiedliche Anlässe für Transformationen (z.B. Re-Organisation, Digitalisierung, System-/KI-Einführung, M&A, Restrukturierung etc.).
- Warum klassische Ansätze oft scheitern: Konflikte vermeiden; Überlastungen erkennen; Fortschritte sichern.
- KVP neu gedacht: kontinuierliche Verbesserung mit KI – datenbasiert, dynamisch und skalierbar.
- Transformationen ganzheitlich verstehen: Klarheit über Wechselwirkungen und Stellschrauben.
Transformation analysieren und planen
- Analyse von Abläufen, Prozessen, Rollen und Ressourcen mit KI-gestützter Datenanalyse.
- Szenarioarbeit: Organisationsstrukturen in unterschiedlichen Entwicklungspfaden denken.
- Wirkungsstarke Zielbilder entwickeln und kommunizieren (KI-Story-Prompting).
Transformation organisieren – Klarheit schaffen
- Projektorganisation und Rollenklärung gestalten.
- Zentrale und dezentrale Steuerungsstrukturen der Transformation formieren.
- Stakeholder-Mapping: Schlüsselpersonen identifizieren & gezielt einbeziehen.
- Ziele mit Ist-Strukturen abgleichen – Top-down trifft Bottom-up.
Transformation durchführen – operativ, KI-gestützt umsetzen
- Prozessdaten effizient erfassen & automatisch visualisieren (BPMN/DMN).
- Right Sizing der Aufbaustruktur: Potenziale erschließen und Ressourcen gezielt verteilen.
- Business Continuity Management: wichtige Rollen sichern und Abhängigkeiten minimieren.
- „Aufgaben-Skill-Matching“: Aufgaben passend verteilen und Talente gezielt fördern.
- IT-Landschaften optimieren: Schatten-IT und Doppelstrukturen sichtbar machen.
Transformation nachhalten – Nachhaltigkeit sichern
- Erfolge messen – mit klar definierten KPIs.
- Reflexion fördern – durch aktuelle Daten langfristiges Lernen im Unternehmen sichern.
- Fluktuations-Management: Wissen sichern und Retention stärken.
- Risiko-Management: Vorbereitung auf Störungen und Incident Response.
- Transformation als fortlaufende Kompetenz statt als einmaliges Projekt begreifen.
Eigenen Ansatz modellieren und erfolgreich aufsetzen
- Entwicklung eines individuellen Transformationsansatzes für den eigenen Verantwortungsbereich.
- Verbindung bewährter Methoden (z.B. KVP, Canvas) mit KI-gestützten Tools.
- Simulation und Feedback mit realitätsnahen Szenarien.
- Konkrete nächste Schritte für die Umsetzung im Unternehmen festlegen.
Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz