Künstliche Intelligenz als strategischer Hebel für Unternehmen
Badge
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Von der Unternehmensstrategie zur KI-Strategie
- Analyse der Unternehmensziele und -visionen.
- Identifikation von Chancen und Herausforderungen für KI-Anwendungen.
- Wie KI die Geschäftsstrategie verändern kann.
- Potenzielle Auswirkungen von KI auf bestehende Geschäftsmodelle.
- Welche neuen Geschäftsmodelle ergeben sich?
Grundlagen der KI-Technologien
- Datenmanagement als Notwendigkeit der Technologie.
- Abgrenzung Business Intelligence zu Artificial Intelligence u.v.a. Fachbegriffe.
- Überblick über gängige KI-Technologien, inkl. der verschiedenen Stufen von deskriptiver zu generativer KI.
- Abgrenzung der KI-Anwendungsfelder (deskriptiv, prädiktiv, präspektiv und generativ)
- Möglichkeiten und Grenzen der Technologien.
Wie kann KI die Unternehmensstrategie unterstützen?
- Potenziale zur Umsatzsteigerung und Kostenoptimierung.
- KI-gestützte Marktanalysen und Prognosen.
- Operational Excellence: Automatisierung von Geschäftsprozessen und Effizienzsteigerung.
- Customer Centricity: Personalisierung von Kundenbeziehungen durch KI.
- Produkte, Dienstleistungen und Produktivität.
Wie kann KI die Unternehmensstrategie in neue Dimensionen führen?
- Neue Möglichkeiten, Kunden zu begeistern.
- Chancen, dank der KI ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.
- Moderne Geschäftsmodelle erlauben neue Einnahmequellen.
- KI geht normal, aber erlaubt auch ganz neue Umsetzungsmöglichkeiten.
- KI im Rahmen der fünf Strategiefelder (Differenzierung, Dilemma, Dominanz, Diversifikation und Disruption) sowie zehn entsprechender Strategietypen.
- Wechsel von Dogmen und Paradigmen.
- Ethik und Verantwortung: Umgang mit Daten und Technologien.
Welchen Einfluss hat KI auf die Organisation und Mitarbeitende?
- Organisationsstruktur-Anpassungen für KI-Integration.
- Leitplanken im normativen Management: Datenschutz, Compliance, Governance, AI-Act.
- Qualifikation und Mitarbeiter:innenentwicklung.
- Komplexitätstreiber Change und wie der Wandel zu einer KI-freundlichen Unternehmenskultur gelingt.
Die Inhalte dieser Weiterbildung unterstützen die Nachweispflicht
zur Förderung von KI-Kompetenz im Sinne des Art. 4 EU KI-VO.