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New Leadership im Management

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ausgestellt für Maximilian Lindinger am 18.12.2024 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Inhalte Neue Anforderungen an Führungskräfte und Manager:innen in sich verändernden Organisationsstrukturen

  • Warum sich Führungskräfte in neuen Organisationsstrukturen neu erfinden müssen.
  • Richtung geben durch eine klare Vision, Mission und Strategie.
  • Werte vorleben – Vorbild sein, statt Alleskönner spielen.
  • Homeoffice vs. Office: Der Einfluss von hybriden Arbeitswelten auf Führung und Management.
Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden
  • Immer besser werden: Förderung von selbstorganisiertem Arbeiten, individueller Entscheidungskompetenz und eigenständiger Lösungsfindung.
  • Empowerment als Schlüssel: Operatives Loslassen und Delegieren von Verantwortung.
  • Richtig und schnell entscheiden: Entscheidungsfindung auf Team-Ebene.
  • Die Führungskraft als Unterstützer:in, Ermöglicher:in und Wegbereiter:in.
Der mitarbeiterzentrierte Führungsansatz und kontinuierliche Entwicklung
  • Mitarbeitende im Fokus: Führungskräfte und Manager:innen als Impulsgeber:in, Trainer:in, Coach:in und Personalentwickler:in.
  • Aus Fehlern lernen und Lernen ermöglichen: Etablierung von Lernprozessen für kontinuierliche Weiterentwicklung.
  • Augenhöhe erreichen: Partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit statt Mikromanagement, Überwachung und Kontrolle.
Neue Wege der Leistungssteigerung im Team
  • Ziele erreichen und übertreffen: Die Rolle einer angstfreien Feedback-Kultur im Fokus optimierter Ergebnisorientierung.
  • Der Einsatz des Team-Canvas als zentrales Steuerungsinstrument für bessere Teamleistungen in hybriden Kontexten.
  • Kontinuierliche Verbesserung durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeitskultur.
Dauer/Format
  • 2 Tage
  • Präsenz-Training
Weiterführende Inhalte