New Leadership Programm für erfahrene Führungskräfte
Badge
ausgestellt für Enrico Gersin am 23.01.2026 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Modul 1: Als New Leader das eigene Team in die Selbstorganisation und Selbststeuerung führen
- New World – New Work – New Leadership: Orientierung im komplexen Führungskontext mit dem Be6! Framework.
- Führung auf Augenhöhe: Warum Servant Leadership meistens nicht an der Absicht scheitert.
- Führung zur Selbstführung: Definition und praktische Umsetzung – ein Werkzeugkoffer für sich selbst.
- Vertrauensbasierte Führung: Eine echte Vertrauenskultur aufbauen. Kontrollen und Hürden abbauen. Leitplanken setzen und die Führung behalten.
- Transformationale Führung: Eine „neue“ Transparenz schaffen und zu höherer Identifikation mit Strategie und Zielen führen.
- Führung zu „intelligenter Performance“: Eine smarte Perfomance-Kultur entwickeln.
- Führung mit dem Pull-Prinzip: Mehr AM System arbeiten und weniger IM System.
- Führung von Führungskräften: Wie nehme ich meine Führungskräfte mit auf die New-Leadership-Reise?
- Die Führungskraft als Trainer:in & Coach:in: Was wirklich dahinter steckt, jenseits der umgangssprachlichen Auslegung.
- Generationskompetenz entwickeln: Ein gemischtes Team aus Generation X, Y und Z zu gegenseitiger Toleranz und Zusammenhalt führen.
Bestandsaufnahme und Masterplan „Meine New-Leadership-Development-Reise“.
Modul 2: Als New Leader Führungsstark in alle Richtungen
Inhalte
- Transformationale Führung: Meine Rolle als New Leadership Change Agent.
- Ich Chef, Du nix! Klassisch-hierarchische Denk- und Verhaltensweisen.
- Macht, Autorität und Opferrollen: Wie erkenne und „lese“ ich klassisch-hierarchische Muster?
- Das Reframing-Modell: Einfluss nehmen auf Haltungen und Überzeugungen von Menschen.
- Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe: Der Nutzen der Transaktionsanalyse, um angemessen mit Gegenwind umzugehen.
- Die grauen Eminenzen: Wie erkenne und bewege ich sie, offen zu sein für New Leadership?
- Organisationsdynamik entfachen: Ein tragfähiges Netzwerk von Gleichgesinnten knüpfen.
- Rückgrat oder Wendehals: Wie handele ich integer, wenn der Druck zu groß wird?
- Carpe Diem: Frieden schließen mit klassisch-hierarchischen Zeitgenossen.