Professionelles Entscheidungsmanagement im agilen Umfeld
Badge
ausgestellt für Benedikt Hastrich am 06.11.2025 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
1. Einführung in das Entscheidungsmanagement
- Was macht gute Entscheidungen aus?
- Typische Missstände und Fehlerquellen bei Entscheidungen.
- Potenzielle Schäden durch Fehlentscheidungen.
- Die Bedingungen für professionelles Entscheiden.
- Zur Rationalitätssicherung von Entscheidungen.
2. Entscheidungswerkzeuge – strategisch und operativ
- Welche wiederkehrenden strategischen und operativen Fragestellungen benötigen jeweils welche Entscheidungswerkzeuge?
- Strategische Entscheidungstools wie z. B. Portfoliotechniken.
- Die Deckungsbeitragsrechnung für Produkt-, Kunden-, Markt-, Business-Unit-Entscheidungen.
- Kriterienbasierte Entscheidungstechniken.
- Investitionsentscheidungen.
- Werttreibermodelle und Simulations-Methoden zur Sensitivitätsanalyse.
- Make-or-Buy-Entscheidungen.
3. Der Entscheidungsprozess
- Entscheidungsprozess in 10 Schritten.
- Entscheidungssituationen zuvorkommen.
- Optimierung von Entscheidungsabläufen.
- Wer soll in welcher Form in Entscheidungen eingebunden sein?
- Management von Entscheidungs-Boards.
- Rechtssichere Entscheidungsvorbereitungen nach den Business Judgement Rules.
- Anwendung unterschiedlicher Entscheidungsmodi – kriterienbasiert/demokratisch/konsensual/konsultativ/hierarchisch.
- Automatisierte Entscheidungen.
- Anwendung von Algorithmen und Simulationstools zur Entscheidungsfindung.
4. Entscheidungsbefähigung – aus vorliegenden Informationen die richtigen Entscheidungen ableiten
- Welche Befähigung ist adäquat für Entscheider:innen?
- Controller:innen in der Business-Partner-Rolle und als Berater:in im Entscheidungsprozess.
- Umgang mit kognitiven Verzerrungen und Schattenzielen.
- Lessons Learned aus Fehlentscheidungen?