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Qualifizierungsprogramm Personalmanagement

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ausgestellt für Lea Dörr am 02.12.2025 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Modul 1: Arbeitgebermarke und Personalgewinnung

  • Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
  • Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
  • Grundlagen des Employer Brandings.
  • Personalgewinnung.
  • Onboarding und Integration neuer Mitarbeiter:innen.
  • People & Culture.

Modul 2: Personalentwicklung (PE)

  • Beitrag der Personalentwicklung zur Bindung von Mitarbeiter:innen. 
  • Personalentwicklungs-Instrumente im praktischen Einsatz.
  • Generationen und Generationen-Mix in Unternehmen.
  • Der Personalentwicklungsprozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.

Modul 3: Personalbetreuung und Rolle der modernen Personalmanager:innen

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement – ganzheitliche Betrachtung.
  • Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
  • Bestandteile eines Arbeitsvertrags.
  • Fehlzeiten und Lösungsansätze.
  • Personalfreisetzung: Trennungen und Trennungsprozesse.

Modul 4: Moderne Vergütung und attraktive Zusatzleistungen

  • Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
  • Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
  • Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiterbindung und -motivation.
  • Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
  • Zusatzleistungen in der Praxis – attraktive Benefits als Zünglein an der Waage im War for Talents.
  • Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
  • Beteiligungsmodelle im Überblick.
  • Use Case: Long Term Bonus Plan als praxistaugliches Beteiligungsprogramm.
  • New Pay – Was ist praxistauglich?

Modul 5: HR-Strategie, Personalplanung und HR-Controlling

  • HR-Trends und Empfehlungen für die eigene HR-Strategie.
  • Sustainable und Green Company Transformation – ein Job für HR!
  • Pragmatische Konzepte für die Ableitung der HR-Strategie aus den Unternehmenszielen.
     
  • Definition des strategisch wirksamen und deshalb effektiven Leistungsspektrums der Personalabteilung. An Beispielen aus der Praxis mit dem HR-Haus-Modell bzw. „Employer-of-Choice-Modell“.
  • Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und High Performance Management.
  • Moderne HR-Organisations-Designs – die richtige Mannschaftsaufstellung für den jeweiligen Auftrag.
  • Operative und strategische, quantitative und qualitative Personalplanung.
  • Strategisch wirksames HR-Controlling inkl. Mitarbeiterbefragungen als Messinstrument.