Professional Class Agile Transformation Manager:in
Badge
ausgestellt für Giselle Luise Lisette Lamberti am 23.03.2026 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Die Professional Class Agile Transformation Manager:in besteht aus den folgenden drei Kursen:
Agiles Change Management
- Schlüsselprinzipien des Agilen Change Managements
- Experimentelles Denken
- Kontinuierliches Lernen
- Kollaborative und feedbackgesteuerte Arbeitsweisen
- Das Konzept zur Selbstbefähigung
- Adoptionsgruppen
- Stakeholdermanagement
- Rollen im agilen Change
- Change-Kommunikation
- Change-Formate
- Das Prinzip der Abidextrie
- Idealtypischer Ablauf eines agilen Change-Projektes
- Methoden für agile Change Manager:innen
Agile Kulturtransformation
- Bedeutung und Wichtigkeit von Unternehmenskultur
- Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel
- Emotionen im Transformationsprozess
- Drei Ebenen zur Transformationsgestaltung
- Graves Wertemodell bzw. Spiral Dynamics für Transformationen
- Die Stufen und Veränderungen bei Spiral Dynamics
- Anwendungsgebiete des Spiral Dynamics Modell
- Deep Dive in die relevanten Stufen des Modells
- Kulturtransformation mit Hilfe der wichtigsten Stufen des Modells
- Kulturanalyse & Transformationsstrategie
- Datenerhebung und Analyse
- Transformationsstrategien formulieren
- Kulturtransformation gestalten und durchführen
- Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten
- Transformationsvorgehen
- Konflikte in der Transformation
- Kultur der stetigen Veränderung etablieren
Kontinuierliches Transformationsmanagement
- Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten
- Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation
- Blick auf Organisation mit Luhmann, Kotter, und HR Pioneers
- 6 Dimensionen von Transformation und Bedeutung struktureller Anpassung
- Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken
- Strukturmodelle und organisationale Ambidextrie im Unternehmen
- Die Bedeutung von Business, Leitung und HR in Transformationen
- Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen
- Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen
- Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate
- Strategieprozesse in agilen Organisationen
- Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren
- Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
- Kill your company und Risikomanagement
- Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change
- Wie Unternehmen resilienter werden
- Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams
- Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben