Nachhaltige, digitale Geschäftsmodelle für Produkte und Services
Badge
ausgestellt für Thomas Stender am 15.04.2026 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Trends und Zukunftschancen der Digitalisierung
- Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber und Wettbewerbsvorteil nutzen.
- Megatrends und Technologietrends erfassen und analysieren.
- Best Practices für nachhaltige, digitale Produkte und deren zukünftige Bedeutung.
- Den digitalen Wandel im Unternehmen gestalten, Culture change am Arbeitsplatz.
- Digitale Leistungsangebote, Einsatz von Künstlicher Intelligenz für mehr Kundenorientierung und höhere Effizienz.
Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor bei digitalen Produkten und Services
- Integration von Nachhaltigkeit in bestehende und neue Geschäftsmodelle.
- Strategien zur Kommunikation und Positionierung nachhaltiger Produkte und Services.
Systematisch digitale Geschäftsmodelle entwickeln
- Rolle und Aufgaben des Produktmanagements bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
- Ideengenerierung und Ideenauswahl/Priorisierung für digitalisierte Produkte und Dienstleistungen.
- Kundenorientierung sicherstellen mit modernen Methoden, z.B. Design Thinking, Open Innovation.
- Business Development zum Auffinden neuer Geschäftsfelder und Generierung von USPs.
- KI-basierte innovative Geschäftsmodelle entwickeln.
- Praxiserprobte Schritte zum erfolgreichen digitalen Geschäftsmodell, z.B. Modell der 4 W’s, Blue Ocean.
- Kombination von Muster-Geschäftsmodellen mit Fokus Nachhaltigkeit.
Geschäftsmodelle ausarbeiten, implementieren und vermarkten
- Darstellung des Geschäftsmodells mithilfe des Digital Business Transformation Canvas.
- Iterativer Implementierungsprozess mit Test- und Re-Designphasen.
- Wirtschaftlichen Erfolg von Geschäftsmodellen berechnen und sicherstellen.
- Akzeptanz für disruptive digitale und nachhaltige Geschäftsmodelle schaffen.
- Digitale Angebote erfolgreich vermarkten.
Praxis-Workshop "Digital und nachhaltig"
- Anwendung und Transfer der Inhalte in die Praxis.
- Erarbeitung konkreter praktischer Lösungsansätze.