Master Class Agile Transformation Manager:in

Badge Herunterladen

Badge

ausgestellt für Stephan Ruether am 10.03.2026 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Die Master Class Agile Transformation Manager:in besteht aus den folgenden vier Kursen:

Agiles Change Management

Schlüsselprinzipien des Agilen Change Managements
Experimentelles Denken
Kontinuierliches Lernen
Kollaborative und feedbackgesteuerte Arbeitsweisen
Das Konzept zur Selbstbefähigung
Adoptionsgruppen
Stakeholdermanagement
Rollen im agilen Change
Change-Kommunikation
Change-Formate
Das Prinzip der Abidextrie
Idealtypischer Ablauf eines agilen Change-Projektes
Methoden für agile Change Manager:innen

Agile Kulturtransformation

Bedeutung und Wichtigkeit von Unternehmenskultur
Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel
Emotionen im Transformationsprozess
Drei Ebenen zur Transformationsgestaltung
Graves Wertemodell bzw. Spiral Dynamics für Transformationen
Die Stufen und Veränderungen bei Spiral Dynamics
Anwendungsgebiete des Spiral Dynamics Modell
Deep Dive in die relevanten Stufen des Modells
Kulturtransformation mit Hilfe der wichtigsten Stufen des Modells
Kulturanalyse & Transformationsstrategie
Datenerhebung und Analyse
Transformationsstrategien formulieren
Kulturtransformation gestalten und durchführen
Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten
Transformationsvorgehen
Konflikte in der Transformation
Kultur der stetigen Veränderung etablieren

Kontinuierliches Transformationsmanagement

Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten
Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation
Blick auf Organisation mit Luhmann, Kotter, und HR Pioneers
6 Dimensionen von Transformation und Bedeutung struktureller Anpassung
Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken
Strukturmodelle und organisationale Ambidextrie im Unternehmen
Die Bedeutung von Business, Leitung und HR in Transformationen
Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen
Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen
Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate
Strategieprozesse in agilen Organisationen
Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren
Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
Kill your company und Risikomanagement
Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change
Wie Unternehmen resilienter werden
Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams
Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben

Agile Führungstransformation

Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle
Führung, Management und Organisation
Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach "moderner Führung"
Entwicklung zu partizipativen Führungsansätzen und Leadership
Be6! Leadership Framework als Bsp. für Führungsmodelle in der Praxis
Wozu überhaupt "Führungsmodelle" / Kompetenz vs. Verhaltensmodell
Be6! Framework in der Transformation
Selbstführung als wichtige Basis für Leadership und Transformation
Haltung formt das Verhalten – elementare Grundlagen für Führende
Das Growth Mindset im Leadership als Vorbild fürs Team
Mein eigenes Growth Mindset erkennen und bewusst weiterentwickeln
Selbstreflexion und Self-Care im Leadership
Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation
Situative Führung – es gibt nicht "nur die eine agile Führung"
Psychologische Sicherheit und Feedback-/ Lernkultur im Team etablieren
Wahrnehmung und Lösen von Störungen im Team: 5 Dysfunctions.
Agile Führungsprinzipien und Servant Leadership mit Scrum
Empowerment für mehr Selbstorganisation in den Teams