Agil als Manager:in
Badge
ausgestellt für Philip Exner am 24.05.2023 durch die
Haufe Akademie
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Inhalte
Der Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs
- Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.
- Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.
- 80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides?
- Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität. Agilität im Kontext von Homeoffice und Corona.
- Die richtige Dosis: Klassischen Strukturen ihre Berechtigung zugestehen.
- Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.
Die richtige Organisation für mehr Agilität
- Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.
- Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kund:innennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
- Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren.
- Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf dem Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.
Kreativität, Innovation und Kund:innenorientierung
- Kund:innen und ihre Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!
- Innovationskompetenz steigern – die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.
- Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kund:innen einbinden.
- Meine Innovationsstrategie im New Normal.
Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation
- Die neue Rolle als Manager:in – Von dem:der Entscheider:in zum:zur Ermöglicher:in, Change Manager:in, Coach:in und Talent Manager:in.
- Denken in Rollen, nicht in Personen.
- Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
- Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.
- 2 Tage
- Präsenz-Training