Der Business-Spagat: erfolgreich zwischen Kerngeschäft und Transformation
Badge
Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.
Ambidextrie verstehen
- Die Ausgangslage: Die Zerreißprobe zwischen Tagesgeschäft und Transformation.
- Die Relevanz von Disruption und Diversifikation verstehen.
- Die Balance ist entscheidend: Use Cases als Referenz.
- Das Konzept Exploit und Explore.
- Quick-Check "Wie ambidexter ist mein Unternehmen" und "Wie ambidexter bin ich als Führungskraft?“.
Der Unternehmens-Spagat: Ambidextrie als Teil der strategischen Ausrichtung
- Wo muss Ambidextrie wirken und verankert sein?
- Ist Innovation gleich Innovation? Unterschiedliche Innovationsarten verstehen.
- Wie gestalte und beurteile ich ein Innovations-Portfolio?
- Was ist der richtige Mix im Portfolio? Die goldene Formel.
- Welche Phasen im Innovationsprozess gibt es und an welchen neuralgischen Punkten scheitern die meisten Innovationsprojekte?
Der Organisations-Spagat: Rahmenbedingungen schaffen
- Welche Organisationsformen der Ambidextrie gibt es?
- Explorer-Teams, Explorer-Week und Explorer-Friday.
- Wie organisieren sich die Innovations-Champions?
- Die richtige Balance zwischen Autonomie und Anbindung.
- Venture Clienting als die neue Wunderwaffe?
Der Team-Spagat: Die Mannschaft befähigen
- Wie sieht das ideale Innovations-Team aus?
- Wie funktioniert die Schnittstelle von Innovations-Projekten zum Kerngeschäft?
- Fehlerkultur ist falsch!?
- Wie entsteht Innovation? Das Innovations-Viagra.
- Finanzsteuerung im Abgleich: Kerngeschäft vs. Hochinnovation.
Der Führungs-Spagat: Beidhändige Führung und Ambiguitätstoleranz
- Was ist Ambiguitätstoleranz und warum ist das unerlässlich?
- Die vier Rollen der beidhändigen Führungskraft.
- Beidhändige Führung versus modusangepasste Führung.
- Self-Assessment: Welche Ausprägung der vier Rollen habe ich?
- Freiräume gewinnen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts.
Ihre persönliche Strategie für Ihre Führungssituation entwickeln.