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Portfolio-Management für Produktmanager:innen

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ausgestellt für Dennis Pütz am 06.02.2026 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Grundlagen und strategische Zielsetzung

  • Rolle und Aufgaben des Produktportfolio-Managements.
  • Typischer Entscheidungsprozess.
  • Die Vision und strategische Zielsetzung.
  • Zielfestlegung: Zielhierarchie und Zeithorizonte. 

Ausgangssituation im Markt

  • Markt- und Wettbewerbsanalysen.
  • Marktsegmentierung: Prozess und Segmentierungskriterien, Unterschiede B2B und B2C.
  • Kundenanalysen und Jobs-to-be-done.
  • KI-gestützte Analysen: Use Cases für Marktpotenzialanalysen, Möglichkeiten und Grenzen.

Bestandsanalyse und Portfoliobewertung

  • Portfolio-Mapping 4-/9-Felder-Portfolioanalyse, Bewertung der Marktattraktivität vs. Wettbewerbsposition.
  • Product Lifecycle Management: Phasenspezifische Strategien.
  • ABC-Analyse und Long-Tail-Strategie im E-Commerce.
  • Portfolio-Interdependenzen: Produktbündel, Cross-Selling-Potenziale und Kannibalisierungseffekte, Synergien.

 Strategische Portfoliogestaltung und Positionierung

  • Produkt-Markt-Matrix, Wachstumsstrategien für das Produktportfolio.
  • White-Space-Analyse für Marktlücken und Preis-/Leistungspositionierung.
  • Entscheidungstypen.
  • 3-Horizonte-Modell: Zwischen Kerngeschäft, angrenzenden und transformativen Innovationen.

E-Learning: Führen ohne Vorgesetztenfunktion 

Von der Strategie zur Umsetzung

  • Portfolio-Roadmaps: Zeitliche Planung und Ressourcenallokation.
  • Iteratives Vorgehen: Build-Measure-Learn-Zyklen.
  • Agile Frameworks: MVP-Ansatz, SCRUM.
  • Cross-funktionale Zusammenarbeit.

Monitoring der Portfolio-Entscheidungen

  • Anforderungen an ein ausgewogenes KPI-System.
  • Qualitative und quantitative Bewertungskriterien.
  • Portfolio-Dashboards und Reporting.
  • Agile Steuerung mit OKRs.