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Finanzplanung kompakt

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ausgestellt für Nicole Zell am 29.10.2026 durch die Haufe Akademie

Empfänger:innen dieses Badges haben an einer betrieblichen Weiterbildung der Haufe Akademie teilgenommen. Die betriebliche Weiterbildung vermittelte profundes Wissen und Kompetenzen mit höchsten Anforderungen an Aktualität, Qualität und Praxisrelevanz. Ausgewählte Top-Referent:innen, State-of-the-Art Inhalte und erprobte Lerntransfertools befähigen die Empfänger:innen dieses Badges dazu, das vermittelte Know-how wirksam in die Praxis umzusetzen.

Den Planungsprozess aufsetzen

  • Die Planung der Planung
    Wer liefert was, wann und in welchem Detail? Wieviel Planung ist genug? Wann wird sie zur Bürokratie?
  • Prognosetechniken
    Wann schreiben wir fort – wann gehen wir tief in die Treiber-basierte Planung?
  • Ertrags- und Aufwandsplanung
    Von der Strategie zur Zahl: Top-down oder Bottom-up? Wie beide Perspektiven zu einem belastbaren Plan zusammenkommen. Fixe und variable Kosten strukturiert planen. One-off und wiederkehrende Kosten verstehen und separat ausweisen.
  • Investitionen und Szenarioplanung
    Was Investitionsentscheidungen im Plan bedeuten. Auswirkungen auf GuV und Cash. Base, Best und Worst Cases aufsetzen um Szenarien gerecht zu werden und situativ entscheiden zu können.

 Liquidität verstehen und aktiv steuern

  • Cash Flow Planung und Liquiditätsvorschau
    Methoden, Detaillierungsgrad und typische Fallstricke.
  • Working Capital als Steuerungshebel
    Forderungen, Verbindlichkeiten, Lagerbestand. Wo das Geld wirklich sitzt und wie operative Teams in die Zielsetzung eingebunden werden.
  • Frühwarnsystem aufbauen
    Finanzierungsbedarf frühzeitig identifizieren, kritische Mindestwerte und Signale festlegen um rechtzeitig auf eventuelle Engpässe zu reagieren.

Von der Planung über Steuerung zur Kommunikation

  • Die richtigen Kennzahlen
    Welche KPIs Steuerungsrelevanz haben und wie sie als Führungsinstrument eingesetzt werden.
  • Plan-Ist-Abweichungen
    Ursachen verstehen, Konsequenzen ziehen und Ergebnisse klar und adressatengerecht kommunizieren.
  • Stakeholder-Kommunikation
    Warum Banken, Investoren und Geschäftsführung verschiedene Planungen brauchen und wie Planungsergebnisse für jede Zielgruppe richtig aufbereitet werden.